Retenção de Talentos

Retenção de Talentos: Não Basta Contratar os Melhores, É Preciso Saber Sustentá-los

Muitas empresas investem tempo, dinheiro e energia para contratar os profissionais mais promissores.
Mas, assim que o talento entra, o ambiente que o recebe não é compatível com o discurso da contratação. Resultado? Ele vai embora.
Contratar bem não é suficiente, é preciso saber cuidar, desenvolver e manter.

No livro Intrapessoal – A Inteligência do Autoconhecimento, afirmo que reter talentos não tem a ver com salário alto ou benefícios de fachada. Tem a ver com coerência emocional, cultura clara e liderança madura.

O talento fica onde é ouvido, respeitado e estimulado a crescer

Profissionais talentosos:

• Não toleram ambientes autoritários ou desorganizados;

• Não aceitam líderes inseguros que centralizam e desmotivam;

• E não permanecem onde há promessas vazias ou clima tóxico.

Nos treinamentos que conduzo, mostro que as empresas que mais retêm talentos são as que entendem que desenvolvimento humano é prioridade estratégica e não acessório.
Elas cuidam do clima, fortalecem a comunicação, investem em cultura e, principalmente, treinam líderes para serem sustentação emocional, não fonte de desgaste.

Se o ambiente não sustenta o talento, o talento busca outro ambiente

Não é que o profissional “não aguentou pressão” é que ele percebeu incoerência, falta de perspectiva ou ausência de desenvolvimento.
E o talento, diferente da mão de obra comum, sabe que pode escolher onde entregar o seu melhor.

Empresas que desejam crescer com consistência precisam abandonar a mentalidade de “substituir quem sai” e adotar a visão de preservar quem constrói.
Reter é um verbo de cuidado, não de controle.

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Recomendo ler e estudar comportamentos de pessoas no livro Intrapessoal – A Inteligência do Autoconhecimento. Acesse o link